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会上，学习了胡守平董事长在公司亏损企业治理专题推进会上的讲话，传达了《2024-2025年度亏损企业治理工作方案》《亏损企业治理专项考核办法》、2024-2025年度亏损企业治理工作会与闲置资产盘活专题推进会会议精神。
会议要求，一是锚定2024年减亏目标，2025年盈亏持平目标，统一思想，稳固现有项目，扩大发展规模，落实精细化管理措施，有效提升项目的运营效率和成本控制。二是坚持召开项目月度例会，加强沟通交流，及时解决项目运营中存在的问题，促进项目良性发展。三是强化精品服务，建立行业新标准新规范，创建“精品项目部”和“精品服务项目”，提升公司的竞争力，树立品牌形象。四是用好内部协作，建立健全陕北地区工矿企业后勤服务需求信息库，以“质量更优、成本更低、服务更好”争取陕煤集团和主业单位的支持。
会议强调，企业持续稳定地发展需要注重业务拓展、深化项目管理、落实工作责任。公司目前面临专业人员不稳定、服务质量不稳定、项目运营不稳定的挑战。只要全体员工齐心协力，共同面对问题，积极寻求解决方案，榆彬实业定能战胜困难，做强榆彬品牌，为打赢治亏攻坚战奠定坚实的基础。（郭媛彻）
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