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会上，党委副书记、纪委书记付焦武传达了集团公司2024年一季度经济运行分析会会议精神，总会计师董军虎通报了一季度经营情况。一季度，实业集团营收、利润等主要经营指标，同比保持了两位数以上的增长速度，具体表现为：营业收入突破1亿元，较上年同期收入增幅28.6%，减亏33.2%；较“十四五”以来的年度同期平均值，收入增幅57.7%，减亏32.3%，同时实现高效增收和大幅减亏。
胡守平指出，实业集团一季度经济运行情况，从总体看，稳中有进、持续向好；从板块看，因素叠加、波动前行；从重点工作看，有序落实、进中承压。近几年，实业集团在改革发展的道路上闯难关、爬陡坡，历经一系列困难和挑战，我们的规模体量和经营业绩迈上了新的台阶，并在去年取得了历史最好发展成绩。结合集团公司部署，希望大家重点关注集团公司在内部管理上和实业集团产业发展上发生的新变化。
硒谷公司、海南德璟公司、榆彬实业公司分别进行了经验交流发言
就下一阶段重点工作，胡守平强调，一是主动作为，全面推进管理提升。各单位“一把手”和各部门负责人，要切实担负起主要职责，统筹开展管理提升全过程的指导和督促工作，全面提升企业治理和业务管理能力。二是多措并举，落实亏损企业治理任务。牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，围绕实业集团《亏损企业扭亏增盈治理方案》，压实主体责任，建立上下联动机制，把亏损企业治理同压减工作、内部协作、成本管控、降低非生产性成本支出等各项工作结合起来，找准问题症结、精准分类施策，对无业务、无贡献和扭亏无望的企业、项目和业务，坚决予以关停并转。三是破除梗阻，开创内部协作新局面。各单位、各部门要切实增强“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，重点在找准行动方位和提质扩面上下功夫。四是强抓统筹，高效推进资产盘活。认真梳理资产盘活工作、摸清底数，做到全面清查，对于已纳入集团公司闲置资产盘活范围的9项资产，按照集团公司意见高效盘活。
杜新柱在总结会议时要求，各单位、各部门要立即行动起来，组织好本次会议精神的学习传达，引导各级干部职工按照集团公司和实业集团部署，始终保持抓落实、见实效的责任感和紧迫感，统一思想、统一行动，在下一阶段争取更大的工作业绩。
实业集团领导班子成员，副总师，总部中层管理人员；所属各单位党政负责人，经营工作分管领导，经营管理部门负责人参加会议。（张华丽）
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