在陕西德璟公司督导时，付焦武强调，一是要认清形势、抓住时机，坚决杜绝“等、靠、要”思想，通过优化方案，取得土地盘活切实成效。二是要多措并举，采取灵活策略解决当下问题。三是要做好标准化管理，在推行标准化作业同时，也要严把安全环保关和质量关。四是要细化分工、强化考核，将责任落实到人，考核结果要与薪酬奖励挂钩。五是要按程序、规矩办事，守住风险底线，提升专业水平和风险管控能力。


   在硒谷公司督导时，付焦武强调，一是加强党建引领，凝聚发展合力，促进党建和生产经营深度融合，为企业生产经营和高品质发展提供保障；二是加强经营管理，做强属地市场，擦亮企业名片，持续做大市场规模；三是加大扭亏治亏、降本增效力度，树立“不敢亏、不能亏”的责任意识，为企业创誉创效营造良好氛围。

   在健强实业公司督导时，付焦武要求，健强实业公司要按照实业集团《亏损企业治理工作方案（2024—2025）》各项内容落实治亏工作，在未开工情况下加强人员的培训与整合，积极与相关政府沟通加快项目的落地，同时要与陕煤集团及实业集团相关部门进行沟通，在项目建设资金及审批方面得到支持。


   付焦武在华能锦江物业公司督导


（作者：张咪 彭佳欣 付朴璇）

上一篇：实业集团党委安排部署党纪学习教育工作 下一篇：实业集团举办党纪学习教育专题读书班