企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。榆彬公司认真落实陕煤集团与实业集团亏损企业治理部署，不断转换治亏角色，深入推进亏损企业治理。

   把控：全面谋划 下好亏损治理“先手棋”

   一是做好差异化薪酬分配、激励机制和考核体系。公司在奖金分配上打破之前的大锅饭模式，采取员工绩效与公司经营指标、重点工作及日常工作完成情况相挂钩，全面提高员工工作热情。二是做好物资采购比价，严格控制各项费用。自营项目每月进行至少2次的市场调研，随时调整材料采购价格，采购成本同比降低1个百分点。三是做好成本管控，公车采取合并使用，综合管理部每周统筹调度各部门出行计划，提高车辆使用效率，车辆费用同比下降15%，同时，控制招待标准，本着热情而不铺张浪费的原则进行业务招待。

   破冰：转变观念 打好亏损治理“主动仗”

   一是在现有运营项目基础上，围绕主业需求增加服务项目，扩充服务品类。神木电化超市于2024年元月16日运营以来，以专业的服务、低于市场的价格、超长营业的特点很快赢得甲方及员工的高度认可，并为公司赢得创收。二是致力拓展优质项目，增收增盈。2024年以来已经拓展运销榆林分公司项目、中能袁大滩项目、甘肃浩海项目等，新拓展项目为公司增收增盈。

   合力：多措并举 走好亏损治理“长征路”

   一是榆彬甄选产品随着研发及孟村现场展销活动的开展，产品认可度及影响力逐渐扩大，目前公司几个自营项目将会逐步更换米面粮油供货商为爱菊产品。二是开拓羊肉市场，榆彬横山羊肉产品推出后市场认可度较高，为公司带来创收。三是改变经营模式，神木电化餐饮项目，打破工厂食堂经营的常规模式，拟与美团等平台进行合作，向市场进行餐饮供应。

   穿云破雾、滚石上山，榆彬公司将保持“越是艰险越向前”的闯劲，乘势而上、再接再厉，咬定亏损治理的目标不放松，继续打好打赢逆风翻盘“攻坚战”，再创高质量发展新局面！（邓太强）