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硒谷公司强化内部销售能力，精心策划销售团队与市场拓展的对接方案，一步一个脚印地稳步推进，快速抢占有效市场。
公司在一季度初招聘专业销售人员2-3人，形成桶装水销售团队。重视桶装水地域开发，扩大前期市场投入费用，制定买赠政策，快速在一定时期内形成稳定的桶装水投资模式；公司系统思考市场营销路径，通过市场细分，划定超市、酒店、KTV、主要临街店铺等拓展目标，研究制定切入方案，确保进得去，留得住，销量增。
在店铺产品陈列上，公司抓住营销时机，占领门店最醒目的货架，让客户进入门店能方便地首选到公司产品，并将其作为业务人员市场开拓的首要任务；公司充分利用线上平台优势，引入外部智力进行平台搭建、会员招募、积分兑换等模块，利用大数据平台进行全面营销，拓展销量。
公司有效提升业务人员产品推广能力，同时，还设定了科学的奖励指标，调动业务人员主动拓展市场发展业务的积极性；公司在物流配送和供货补给方面，通过优化流程，规范制度，畅通渠道，形成了内部操作体系与市场的有效对接，为下一步的产品热销奠定了基础。
下一步，硒谷公司将立足主业主责，以“拓市场、树口碑”为导向，突围发展，不断提升公司市场竞争力，抢抓机遇、直面挑战、锚定目标、奋发前进，开创“桶装水”健康水饮大市场高质量发展新局面。（韦晓媛）
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