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实业集团党委副书记、工会主席杜新柱传达了陕煤集团亏损企业治理相关会议及领导讲话精神，副总经理张四栋安排实业集团2024至2025年亏损企业治理工作重点任务，总会计师董军虎宣读了亏损企业治理工作考核办法，所属榆彬实业、西安实业公司分别进行经验分享并表态发言。
实业集团党委书记、董事长胡守平出席会议并讲话，他指出，一是重申亏损企业治理工作的重要性和紧迫性，解决好思想问题。亏损企业治理工作既是贯彻落实中省和集团公司决策部署的政治任务，也是关乎实业集团可持续发展的现实需要，希望全体干部职工统一思想，坚定“治亏损、创效益”的工作主线，坚定按期完成治亏任务的信心和决心。二是紧盯亏损企业治理任务的时间表和路线图，解决好作风问题。进一步细化措施、夯实责任、明确阶段性任务节点，拿出亏损治理的具体时间表和清晰路线图。三是打造实业品牌推动亏损企业治理见长效，解决好发展问题。要提升服务品质，以主业需求为立足，以行业标准为规范，打造一批“精品项目部”和“精品服务项目”。要加强产品营销，统筹资金、整体策划，力争在亏损企业治理的考核期内，尽快将产品推入市场，扩大受众群体，提升行业影响，增加外部营收，以真真切切的营销成效打响品牌，助力亏损企业治理的同时，为公司长远稳定发展奠定根基。
付焦武在总结会议时要求，一是做好学习宣贯，将全体干部职工的思想和行动统一到贯彻落实陕煤集团，实业集团亏损企业治理各项决策部署上来。二是围绕集团公司“经营管理提升年”的工作部署，进一步增强各级决策机构、管控机构和监督机构的效率效能。三是认真分析研究上级主管部门、地方政府及国家出台的各类改革、惠企和帮扶政策文件，采取精准措施管控，把亏损治理同国企深改、闲置盘活、内部协作、降本增效等各专项工作结合起来，多措并举坚决打赢亏损企业治理攻坚战。（张华丽 杜雅文）
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