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夯实主体责任，专心“抓落实”
硒谷公司进一步夯实主体责任，加强对财务工作的领导和管理。结合廉政风险防控机制，严格执行“”三重一大决策制度和廉洁从政相关规定，大额资金支出必须经支委会集体讨论通过执行，经济活动的决策、执行、监督实行严格分离。领导班子成员发挥领头雁作用，带头学习财经纪律法规，自觉强化预算管理意识，以身作则践行无预算不开支原则，切实规范预算执行。
提升依规管理能力，精心“促规范”
硒谷公司将规范化管理作为财务管理工作基本方针。一是强化制度建设严格按规矩办事。及时组织学习国家以及地方新出台的财务制度，结合实际，制定本单位财务管理办法，涵盖预算管理、资产管理、差旅费管理、支出管理等方面，努力构建一套覆盖全面、紧跟要求、贴合实际、可行管用的财务管理制度，做到各项财务管理工作开展有制度依据。二是扎实开展财务内部审计工作，进一步规范公司财务管理。组织财务经验丰富、工作能力强的业务骨干从财政监管业务角度，着重对单位财务收支情况、会计科目运用准确性、会计基础工作规范性等方面进行内审检查，并以此为契机补短板强弱项，加强财务管理，确保财务规范安全运行。三是落实资金使用的逐级审批制度，规范财务报销流程。变事后监督为事前预算、事中监控，倡导厉行节约，从财务人员到各部门负责人、分管领导、一把手，审核审批层层把关，确保资金使用合法、合规、合理。
促进整体管理水平，悉心“强基础”
硒谷公司坚持把强基固本作为财务工作的首要任务来抓。一是多途径提升财务人员的财务管理水平，及时组织财务人员深入学习各类财务管理知识培训，切实提高财会知识储备和财务管理技能。二是持续夯实会计基础工作。要求财务人员细致严谨把好报销单据审核关，认真做好会计核算工作，确保会计科目设置准确、账目清晰，规范装订保管会计档案资料，定期向领导汇报财务工作执行情况。（肖锦）
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