课题结合“双百”企业案例，从政策导向、核心发力点等角度牵引项目群管理体系转型升级。通过资源管理、计划进度、成本管理、安全管理、质量管理、档案管理六个管控要素实现精益化项目管理。

   在授课过程中，全体参训人员紧绕内容进行学习讨论，为提升公司项目管理水平提供了助力。下一步，海南德璟公司将通过常态化培训学习，促进公司全员转变思维、更新理念，从优化组织架构、管理体系、发展方向等方面，在建设现有项目的基础上，关注自贸港政策导向，做好承接贸易、物流等新业态项目的准备，为陕煤集团打造世界一流企业贡献力量（李豫萍）


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