为了加强苍村社区固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、调拨、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，3月份，陕西苍村社区下发固定资产管理制度。

固定资产实行分级归口管理，社区财务科为固定资产一级管理部门，物业公司为二级资产归口管理部门。明确规定财务科对固定资产的核算，按规定计提折旧，对固定资产的增减变动进行账务处理，固定资产的价值的确认、核算、付款的审核及对实物日常管理的监督和固定资产盘点的组织工作。物业公司负责固定资产的购置、验收、领用、调拨、报废、盘点，统计各部门固定资产申购情况，编制社区固定资产投资计划及预算等，日常管理中负责固定资产实物管理的监督，包括审核部门要求申购的固定资产是否合理；验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库；将固定资产的日常管理和使用落实到部门、个人；对固定资产的变更进行记录；审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；对固定资产进行编号、登记、每年定期盘点固定资产，做到账物相符。

4月20日，苍村社区按照陕煤化物品编码管理办法完成对固定资产统一编码，编码分为6个目录，按社区代码、部门名称代码、固定资产代码、固定资产类别编码的基础上进行小类编码、在确定以上目录的基础上按自然顺序进行编码。所有固定资产明确保管人，由保管人签字确认，建立了固定资产台账、完善了固定资产卡片。

此项工作对固定资产的购置、使用、报废、固定资产责任人职能进行统一规范，为以后固定资产的管理奠定基础。