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加强平台管理，日常工作程序化
硒谷公司定期对财务制度体系进行梳理，对标找差、补弱固强，并完善相关管理制度，优化支付程序。具体而言，公司充分利用OA金和管理、金蝶云、NC系统等信息化平台，探索财务事项的全流程、高效能管理模式，提高财务管理效率和质量，并推动公司财务管理的持续优化。 加强业务能力，培训学习促规范
硒谷公司将规范化管理作为财务管理工作基本方针。公司坚持把业务学习摆在重要位置，通过自学、参加培训等形式，组织员工认真学习规章制度等内容，全面提高从业人员综合能力，确保财经政律执行严格。领导班子成员发挥领头雁作用，带头学习财经纪律法规，自觉强化预算管理意识，以身作则践行无预算不开支原则，切实规范预算执行。
加强财务监督，自查整改规风险
硒谷公司严格财务监控，预防合规风险。一是公司将财务管理贯穿于各业务条线，定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，对发现的问题及时分析原因、着手整改。二是通过严格监管日常业务程序、完备报销手续，从而规范经费支出管理环节和审核程序。三是严格按照公司各项管理制度要求，尤其是差旅费、办公费等有关六项经费管理办法的要求，审核支出是否合理，有效把控费用支出，切实提高报账单填报质量，降低驳回率。（薛雨乐）
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