会议传达了集团公司党委书记，董事长张文琪在陕煤集团2024年一季度经济运行分析会上的讲话；组织学习了实业集团2024年一季度经济运行分析会精神和党委书记、董事长、总经理胡守平的讲话，传达了实业集团一季度经营工作完成情况通报。会议从指标完成，各项目部，单个核算单元盈亏以及经营工作存在的问题，对公司2024年一季度经营工作完成情况进行了全面解读与通报，并对各单位逐一进行了分析，同时针对性的提出管理建议。会议要求机关各部门强化目标导向，理清工作思路、奋力真抓实干，为打好全年攻坚战奠定好基础。

   会议强调，一是要坚持治亏目标不变，找出亏损点，堵塞漏洞，实现扭亏为盈；二是要将全年指标层层细化分解，形成人人肩上有指标，千斤重担大家挑的的良好格局，最大限度减亏；三是要紧盯全年重点任务，狠抓治亏，分解吃透实业集团考核清单和公司全年目标任务，结合当前各阶段的重点工作，着眼全年、狠抓当前，充分发挥考核对全年工作的“指挥棒”作用。三是要紧盯效率和执行力，强化目标导向，坚持精神上绷紧、时间上压紧、落实上抓紧，不断提升机关各部门执行力，以时不我待的紧迫感，争分夺秒推动工作落地落实。四是全公司上下要认清形势，转变观念，加大市场拓展力度和进度，确保稳大盘做增量落到实处，为公司高质量发展贡献力量。（任森）


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