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会议要求，一是要高度重视，加强领导，夯实责任；二是要创新工作方式，完善流程机制，强化执行力度；三是要论证分析，一企一策，精准施策；四是要强化考核，突出激励，层层落实，确保治亏创效落地落实。
会议强调，一是要总结经验、提升高度。总结问题，统筹安排各项工作，认真做好2024年的治亏工作，确保完成年度治亏任务。二是要梳理现状、再次发力。树立降本意识，改变观念，事事讲成本、人人讲效益，相关职能部门也要发挥业务优势，根据治亏方案，结合各项目部的具体业务，针对性的提出一些建议与办法，协助亏损单位去完成治亏。三是要打好基础、提升品质。重点做好服务品质提升，提高物业收费率，商办物业板块一定要按照主业单位的要求，做好服务，不断的提升品质获得主业单位的认可，配合各类资产盘活，多种经营，全面促进治亏目标的顺利完成。
会议号召，全公司上下团结一心，树立信心，一是要做好学习宣贯，将全体干部职工的思想和行动统一到贯彻落实实业集团、西安煤化实业亏损企业治理各项决策部署上来。二是要创新思维,各单位、各部门要开阔思路，拿出切实可行的落地方案，向西安煤化实业交出一份满意答卷，也为自身的扭亏增盈增加新的增长点。三是要注重时效。各单位根据自身实际制定亏损治理方案及实施实际措施，按时保质保量完成相关任务。四是要认真分析研究上级主管部门、地方政府及国家出台的各类改革、惠企和帮扶政策文件，采取精准措施管控，把亏损治理同国企深改、闲置盘活、内部协作、降本增效等各专项工作结合起来，多措并举坚决打赢亏损企业治理攻坚战。（童文娟 张雄 张勇）
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