治亏创效
榆彬公司“治亏创效”打出组合拳
作者:王世忠 时间:
2016-06-01 点击:次    分享到:
为了切实实现“治亏创效”目标,榆彬公司从规范服务区考核管理入手,出台了《运行管理考核(暂行)办法》,细化相关规定,精准发力,打出了一套行之有效的组合拳。
一是严格按照与主业单位签订的服务合同设定的岗位配备人员,坚决杜绝在合同设定岗位以外配备人员,降低服务区成本。二是按照服务区管理工作量大小核定负责人工资标准,对工资档次进行细化,划定四个档次,负责人按照管理人数、管理规模、管理难度的不同,取得相应档次的工资收入,充分体现按劳分配,调动负责区管理人员工作积极性。